そうだ、オーストラリアに行こう！ (2)

　

�@、お金を使う場所→稼ぐ場所

　日本でお金を貯めにくくなった分、賃金の高い現地ローカルでの稼ぎ甲斐が出てきました。最低時給19ドルですから。消費先としてのオーストラリアではなく、出稼ぎ場所としてのオーストラリアということです。まあ、「出稼ぎ」というほど持って帰れるわけではありませんが、「資金不足は現地で稼ぐ」という方法が以前よりも有用性をもってきたということです。

　もちろんローカルで働くためのハードルは高いです。ジャパレスは（多少改善されたとはいえ）一般に低賃金のままですから。しかし、ローカルハードルの高さそのもの（英語力など）は以前と変わらないのだから、リターン率が上がっておいしくなっています。この点は、予算について03実戦講座(別窓)で詳述しました。あれは一見トリッキーな奇策のように見えるかもしれませんが、実は正道です。時代が真逆になれば発想も真逆にすべきでしょう。

　下の�Aとも連動しますが、今は海外の方がお金を稼ぎやすい＆貯めやすい経済潮流になりつつあるでしょう。日本が足踏みしている間に、世界の人々、それも日本人の数倍、数十倍の人数の人々がお金持ちになりつつあります。お金というのは金持ちが沢山いる所で稼いだ方が効率が良い。その経済原理に則って、日本企業もどんどん海外シフト（生産のみならず販売拠点）を進めているわけです。仮にあなたが日本国内で日本企業で就職したって、海外勤務になる確率は以前よりも高くなっているでしょう。

　

�A、海外経験・スキルの市場価値の上昇

　世界経済と、それと否応なく連動している日本経済の将来を考えれば、英語力と、それ以上に「海外・外国人リテラシー」（要するに海外や外国人と”うまくやっていく力”）は、身につけておいてまず損はないでしょう。内需が充実していた昔の日本では、これらを習得してもそれを活かす場面が限られていましたが、今やその局面が国内外に広がっています。つまりはオーストラリアで習得したスキルの市場価値が上がっているということです。

　この点の詳細は、世界経済の動向と留学・ワーホリ第四章：渡豪の意味の変化、国内市場の縮小と海外シフトと新たな就職機会(別窓)に書きましたので、そちらをご参照ください。

　といいつ、重複を恐れずに概要を書いておくと、日本企業の海外シフトは、単に「円高だから工場を海外に」という生産拠点レベルだけではなく、海外に売りに行くという販売レベルにも向っています。早くからインドに進出していたスズキ自動車はインドでの自動車販売ェア５割を誇り、今ではインドでの販売台数の方が日本国内での販売数よりも大きいです。キリンも以前からオーストラリアに進出し、アルコール会社のみならず乳飲料などにも手を広げています。このような日本企業の海外シフトは、企業の生き残りをかけて今後も続きます。

　楽天やユニクロが英語を社内公用語にするというニュースがありましたが、思うにあれは日本人同士がギクシャク英語で喋るためのものではなく、海外の優秀な人材を登用するためのものと解するべきでしょう。インドに売りに行くなら地元に精通した優秀なインド人を雇った方がいい。中国もインドも日本以上に強大な官僚国家だと言いますし、何をするにしてもコネが大事です。だとしたら官界のキーパーソンないし太いパイプを持っている人をスカウトした方が話が早い。しかし、いくら優秀な人材がいても「まず日本語を学んで下さい」とかまどろっこしい事を言ってたら優秀な人材に逃げられてしまいます。だったらいっそのこと公用語を英語にしちゃえってことでしょう。海外の優秀な連中だったらデフォルトで英語くらい出来ますから。

　これら一部の企業の動きだけで全体を見るのは早計でしょうが、、、と、前回更新時に書きましたが、半年もしないうちにもう全然「早計」ではなくなってきました。2011年は「外国人採用元年」と言われているらしいのですが、企業の外国人採用はどんどん広がってるし、企業の海外進出は一部の大企業のみならず一般の中小企業にも広がってます。これらの支援する体制、あるいはニュービジネスも雨後のタケノコ状態になりつつあります。東大ですら海外との時期整合性を配慮して秋開講を検討しているといいます。さすが日本企業は「横並び」ですから、一旦方角と大勢が定まれば、あとは「我が社も」で展開は早い。

　以下、世界経済の動向と留学・ワーホリで紹介した新聞記事の中から多少示しておきます。もっと最新の記事まで読みたい方は、そちらへどうぞ。


　ということで、、、
　今やお飾りみたいにTOEIC800点取ってればいいという話ではなく、ぼんぼん現地に行かされるだろうし、また現地との英語での業務連絡もやるでしょう。日本にいても多国籍の同僚や部下達とうまくやっていく力も求められるでしょう。お隣の韓国のサムソン電子は90年から毎年200人以上の社員を世界各国に送って、１年の間仕事抜きに（給料は出る）言葉や文化を学ばせており、この制度で来ている韓国人ワーホリも結構います。そのココロは、英語だけ出来ても戦力にならないからです。いかに現地ローカルに溶け込めるか、現地の生活習慣を学び、マーケティングや販売に活かせるかという実質面を見ている。。最近ではアサヒビールも似たような新制度を考えているそうです。

　一昔前の留学やワーホリが、どこかしら「優雅な道楽」「海外で遊んできた」というネガティブな視線で見られがちだった状況に比べれば、「自分が生き残るための当然の布石」というポジティブな見られ方をするようになるのは、逆風ではなく順風だと思います。まあ、一足飛びに何もかもが変わるわけもなく、変化には10年、20年かかるでしょうが----とこれも前回に書いたのですが、そんなに時間はかからないでしょう。いずれにせよ問題はどちらの方向に向っているのか？です。時が経てばたつほど有利になるのはどちらか。"Time is on my side"という歌がありますが、まさにそれです。


　

�B、まずは出塁　ベルトコンベア型→ビリヤード型

　�Aのように世間の動きが激しくなってきましたが、「そんなの一部のエリートの話だから関係ない」とか思ってませんか？でも、それはちょっと勿体ない考えです。なぜなら、これだけ海外と密接に連動するようになったら、どこの大学を出たとかいうよりも大事なのは「現地で使えるか／使えないか」でしょう。海外で学閥なんか振りかざしても何の役にも立たないのだから、基準はより実質的になっている。第二に、身軽な個々人が、何をするのも足の遅い日本の企業”ごとき”に先進性で負けてどうする？です。もっともっと彼らの先を読んで、彼らの先にいけばいいです。なにも日本の企業に就職しなければならない義理もないし、日本の企業だってどれだけ生き残れるか分からないのですから。もっと広く、自由に考えた方が成功率は高まります。

　これまでは日本＝オーストラリアという二点間の「行ったり来たり」だけを考えていました。オーストラリアで何かを得て日本で活かすか、オーストラリアに住み続けるか。�Aの就職・活躍機会の世界的拡大を前提に考えれば、そういった二点的なものの見方はもう古く、多極的な展開を視野にいれるべきでしょう。つまり、オーストラリアに行くのは、あくまでも「第一歩」に過ぎない。野球で言えば 取りあえず一塁に出る ようなものです。塁に出てしまえば、盗塁だの、ヒットエンドランだの、送りバントだの、策はまた色々あります。もちろん日豪でチャンスを見つけるのもアリですが、それにとらわれず、第三、第四の国も視野に入れておく。というか、そのための第一キャンプがオーストラリアなのだくらいでいいと思います。

　もう少し視点を広くとれば、これまでのような日本型終身雇用が過去のものになるにつれ、ベルトコンベアのような一直線のライフプランは難しくなっているという現実があります。英語や留学についても同じで、英語習得→英語教師になる、あるいは外資系就職という点と点を結んだ単線型プランではなく、あちこちで様々な出会いや経験を経て、二重三重にクッションをおいて方向性を変えながら進んでいくビリヤード型のキャリアプランになっていくように思います。絶対そうなるとは言わないし、そうすれば絶対成功するというものではないでしょうが、そういう発想は頭に入れておいて損はないでしょう。

　というわけで、オーストラリアに行ったからといってオーストラリアにこだわる義理はないし、そこで身につけた諸技能・経験をストレートに何かに反映させようと、あまり思い詰めない方がいいと思います。「取りあえず出塁」「敵情視察」くらいの感じでいいのではないかと。一度日本を離れて海外に住み、その居心地が良くて第二の故郷みたいに思えてきたら、そのときのあなたは、今とは全然違ったあなたになっているでしょう。見えている風景も考え方も自然に変わるでしょう。

　ピンとこないでしょうが、一回外に出てしまうと、海外Aから海外Bへ移る心理的ハードルは低くなります。オーストラリアからアメリカに行くのは、東京から大阪に引っ越すくらいの距離感であり、オーストラリアからNZだったら神奈川から千葉くらいの感じです。まあ、人によるとは思いますが、日本→海外が一番心理的距離が長いです。
　

�C、感動率上昇と自信

　一転してメルヘンチックなことを書きます。
　でも、でも、でも、就職だ、キャリアだ、世界情勢だとかいっても、本当に大事なのはこっちだし、オーストラリアにやってきて一番実りが大きいのは実はココの部分だと思います。

　20年も成長しない（むしろ縮小）日本の感覚というのは、閉塞感による軽い拘禁性ノイローゼになっても不思議ではないです。今に比べれば、バブル感覚が抜けず極楽トンボのラテン系で、人情味もまだ厚かった「昔の日本人」である僕らでさえ、17年前にオーストラリアに来たときの、世界の広さと楽しさ、オーストラリアの大らかさと魂への優しさみたいなものは強いショックでした。

　ギャップの広がってる現在、以前にも増してオーストラリアはあなたにとって大きな癒しになるだろうし、視野がバコーンと広がる楽しさ、生きていく喜びをも与えてくれるでしょう。万人がそうなるとは保証できないけど、10年以上皆を間近に見ていた経験で言えば、この変化率（ハッピー度上昇率）は、昔よりも今の方が強くなっているように感じます。

　個人的に言えば、このリターンが一番大きいと思ってます。経済なんかどーでもいいってくらい。

　一括パックでシェア探しのお手伝いをしていますが、最近になるほどに泣く人が多いです。辛くて泣くというよりも、優しくされて泣く、あるいは感情が高まっての意味不明な涙です。男の子でも泣く人はいます。昔はこんなに泣かなかったと思いますが、でも、イイコトだと思ってます。「泣く子は育つ」といいますが、泣いた分だけナチュラルな自分に戻れているのでしょう。

　このあたりを表現するのは難しいのですが---ありのままの自分をそのまま受け入れ、ごく自然にレスペクトしてくれる。「あ、今のままの自分でいいんだ」とフワフワ不安げに浮いていた心が、スッと接地する何ともいえない安らぎ。見知らぬ他人からの無償の善意のぬくもり。ただ生きているだけで幸せになれるというか、、、ああ、もうどう書いても嘘くさく聞こえるんだろうな。いや、別にそんな難しいことでも、大したことでもないです。「息を吸ったら吐くといいよ」というくらいごく当たり前の人間の生理なんだけど、なぜか最近の日本ではそうなってないようで、、、知らない人に話しかけたり、楽しく喋ったりするという普通の行為が何故かありえないように感じるのなら、なんかちょっと変ですよ。息を吸ったまま吐いてないんじゃない？というか、右利きなのに左手で箸を持ってない？というか、それじゃあ大変でしょう、もう少し楽になったらいかがですか？と。
　あと、単純に損得勘定のキャリアでいっても、鬱々としたネガティブモード満開で物を考えていても、「俺なんかに出来るわけない」となりがちでその発想や行動力に限界があります。しかし、自信がついたら世の中の見え方も変わるし、健全な意欲も出てきます。そうすれば自然と行動力も出てくるでしょう。僕も先輩に、「落ち込んでるときに作戦を立てるのは絶対止めろ」と言われましたね。何もかもがダメっぽく見えて、みすみす勝機を逃すからです。勝つための思い切った一歩を踏み出すことが出来ず、「まだまだ」とか言ってるうちにチャンスそのものが逃げてしまう。ゴール前でパス回しばっかりやっててシュートが打てないようなものです。

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INDEX

　Part 01 : 上から目線から下から目線へ〜経済状況の逆転


　Part 02 : 発想の根本的な転換を